A aula de 27/04, com a turma 21 de Design de Interiores foi muito produtiva, com a análise de um plano de negócios de empresa de decoração, num bate papo descontraído e profissional.
Olha só esse vídeo que apresentamos, para inspirar a turma:
Também apresentamos os conceitos de gestão de pessoas nas organizações:
"Gerenciar equipes é uma das tarefas mais importantes para o empreendedor, principalmente porque cada pessoa é única, com sua individualidade, sua personalidade, sua história e suas experiências, assim como seus objetos pessoais, suas habilidades etc."
Escolha da equipe:
implica recrutar e selecionar os candidatos que farão parte de sua equipe.
Esteja sempre atento às pessoas que podem ajudá-lo a alcançar o sucesso no seu
empreendimento. Procure cercar-se de talentos e não de mediocridades.
Desenho das
atividades: significa definir o que cada pessoa da equipe deverá fazer,
o cargo que deverá ocupar, as funções, como avaliar seu desempenho e integrar
suas atividades com as demais atividades da empresa etc.
Treinamento: significa
treinar e capacitar as pessoas para que elas possam exercer suas atividades na
empresa. O treinamento não deve ser esporádico ou eventual: você precisa
dedicar algumas horas diárias para treinar, ensinar, capacitar e desenvolver
seu pessoal. Se necessário, utilize meios externos para isso: cursos,
seminários, palestras, conferências etc.
Liderança: você precisa
conduzir sua equipe. Isso significa orientar, definir rumos e metas, ajudar as
pessoas a ultrapassar suas dificuldades e desafios, monitorar o trabalho delas,
impulsionar e motivar a equipe. Deixe de lado o comando e a hierarquia e dê
liberdade e autonomia às pessoas, apontando as metas e os resultados que elas
devem alcançar.
Motivação: procure sempre
motivar a equipe — prêmios, recompensas, participação nos resultados diretos e
no alcance de objetivos — e meios não financeiros — reconhecimento público pelo
desempenho excelente, “tapinhas nas costas” etc.
Remuneração: não se
esqueça de que dinheiro compra a satisfação de muitas necessidades humanas. A
remuneração é um importante motivador. Defina um sistema de recompensas com
base no desempenho individual e grupal.
Avaliação do desempenho:
não deixe de monitorar e avaliar o que a equipe está fazendo. Avalie o seu
desempenho, não de vez em quando, mas continuamente, diariamente, trocando
ideias com as pessoas a respeito do seu trabalho e dando sugestões e
orientações. Proporcione retroação e autodesenvolvimento à sua equipe.
Por fim, os alunos desenvolveram seus planos de gestão de pessoas no Plano de Negócios! :)
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