Logística Empresarial e Análise Econômica na Etec Paulista

O profissional Pedro Wilson Turina, Supervisor de Logística da Caterpillar Brasil, participou de uma Mesa Redonda na Etec Dep. Ary de Camargo Pedroso, a convite do prof. Jr Furlan, docente do Planejamento do TCC.

O evento teve como objetivo exemplificar os conceitos aprendidos durante as disciplinas de logística, além de auxiliar na disseminação de ideias para temas do projeto de conclusão de curso dos estudantes.

No início, Turina respondeu uma pergunta sobre Black Belt, apresentando todo o processo envolvido. Em seguida os temas de trabalho em equipe foram abordados e os alunos realizaram diversas perguntas para entender melhor sua vivência numa empresa multinacional.

Como terceira questão levantada pelos estudantes, Turina apresentou sua visão sobre os sistemas de logística em que utiliza, bem como os desafios para melhor gerencia-los. Ao final desse tópico, o convidado frisou a importância das pessoas no processo, com uma visão sistêmica de todo o processo.

Sobre ferramentas de logística, Turina abordou Kanban, Just in Time, VMI, Cross docking, Milk run, MRP, SAP, entre outros diversos, que são úteis em diversas situações.

Os estudantes também perguntaram sobre o setor de recebimento, quanto aos seus desafios diários. Para essa situação, Turina apresentou que os problemas nesse setor numa multinacional são similares às empresas de menores portes.

Sobre os investimentos internacionais, Turina comentou que a empresa que trabalha está se preparando para produzir de forma mais moderna para quando o mercado reaquecer. Ou seja, ela tem de se preparar, porém analisando os riscos para uma possível demora do retorno desse aquecimento da economia. Sua expectativa é que em 2016 a economia já volte a ser positiva.

 

Sobre gestão de pessoas, Turina abordou a importância de gerir de forma sustentável os custos numa situação de retração econômica. A mão de obra reduzida está intimamente ligada ao volume produzido pela companhia. Produtividade é um fator que é levado em consideração para manter-se um colaborador.

Questões referentes ao dólar foram amplamente debatidos no evento, por conta de sua complexidade de compreensão.

Em seguida, foram abordados situações de mercado com os fornecedores chineses, que, em muitos casos, como o do ferro, é importado com valores abaixo do que de fornecedores nacionais.

Nesse momento, a mesa redonda partiu para a área de economia, quanto à importância de analisar a fala dos economistas, pois quando uma alta do dólar é ótima para o turismo no Brasil, o dólar mais baixo é ótimo para importações.

O tema modal foram abordados de forma bem inteligente, tanto pelos estudantes quanto pelo convidado, analisando a necessidade de investimento na intermodalidade brasileira. Em suma, o pensamento à curto prazo está predominando e os efeitos dessa visão imediatista está sendo cada vez mais sentida em nosso dia a dia nas estradas, portos, aeroportos, ferrovias, entre outros.

A atuação de empresas terceirizadas teve participação no bate papo também. Quando temos uma empresa que é especializada num serviço, esta consegue fazer um preço melhor. Para Turina, a visão da terceirização de redução de custos é mal entendida. O mais barato, com custo menor, faz com que a qualidade nem sempre seja analisada. Custo de rejeição, custo de quebra de equipamento, turnover e investimento em treinamentos fazem com que a qualidade diminua.

Questões legais também foram abordadas, bem como o RECOF (sistema do governo onde todas as informações dos estoques e materiais das empresas. Ela tem o mesmo acesso que a empresa tem de informação). Porém ela concede alguns descontos entre outros benefícios. Existem câmeras para cargas e recargas, colocadas para a Receita Federal. O benefício é maior que “sair da linha” no processo operacional, sempre seguindo as condições.

Na exportação, foi abordado o canal vermelho nas exportações e todo esse processo (exemplo de caixas de madeira onde sua origem é contestada). O canal vermelho “sorteia” alguns containers para serem avaliados. Já o canal verde e amarelo verificam outros itens de menor intensidade.

Sobre materiais, Turina abordou o processo dos materiais obsoletos, onde a empresa tem 24 meses para a empresa vender, descartar ou realizar outra finalização. Esse material não deve ser utilizado mesmo, numa área fechada. Uma auditoria externa verifica anualmente.

 

Turina falou sobre seus estudos de especialização em logística empresarial e gestão de negócios.

Por fim, turina comentou da importância de gerenciarmos os custos de nossa vida pessoal e profissional.

Ao amigo Turina, nosso muito obrigado pela noite ímpar de tanto conhecimento! abraços :)